绝代艳后观后感1600字 绝代艳后观后感 观后感作文
《绝代艳后》依旧延续着科波拉贯有的平淡叙事的风格，如微风般轻拂着女孩子恬静的心扉。唯美中透露着妩媚的洛可可服饰，融入着女人的柔美，高贵中透着秀气的家具，简直这个时代的一切都是为女人而谛造的。而作为法国至高无上王后玛丽安托内特无疑更加是时尚前沿的代言人，从克里斯滕邓斯特扮演的玛丽王后每次出场穿着的华冠丽服都给我们的视觉带来一次次惊喜，每顶羽毛帽子，每把绣花折扇都无不透露着服装设计师独具匠心的审美，让人目不暇接，美不胜收。能够这样讲《绝代艳后》是近几年历史题材影片中少有的靠眼睛做主的奢华之作。
如果抛开其政治好处不提《绝代艳后》的确是一部美轮美奂的宫廷传记片。纵观全片除了一场场舞会，一个个派对之外似乎没有使人能为之一振的醒目之笔，但是其自然清新如浴春风的感受却始终是当今浮躁喧嚣的商业片不能乞急的。的确科波拉在勾勒18世纪法国浪漫风情与富丽堂皇的宫廷生活确有独到之处，除在凡尔赛宫取景的得天独厚的条件，更有国际服装设计大师米兰拉·坎农诺顶力协助，更领人叫绝的是穿插于情境个异的风格不同的小插曲有现代、有摇滚、有古典将遥远的18世纪一下子拉到现代礼貌之中。可叹科波拉胆识过人的创造力。
玛丽安托内特作为奥地利的公主嫁到法国虽然是联姻本应亲上亲，可这段婚姻只是奥地利为了维持与法国盟友关系的一只棋子，她要应对不仅仅是索然无味的宫廷生活以及路易十六性冷淡带来的不能怀孕的流言蜚语等等，更重要的是木讷冷淡的路易十六在婚姻上的不配合造成了玛丽安托内特骄纵叛逆的性格，透过无休无止的挥霍放荡来渲泄内心压抑的畸型人生。有的评论认为科波拉将玛丽王后这个把法国人民推向暗无天日的贫苦境地的罪人拿出来，似乎有意的在为那腐败奢糜的封建王朝开拓罪责。但是理智的科波拉导演却想还原历史一个真实。我在看着《绝代艳后》时发现前者与《红楼梦》的人物有着惊人的相似，同样的名门旺族，同样的颓废堕落，同样的家败人亡，不同的是前者将罪恶的根源归结为一个女人，而后者将根源归结为一种社会制度。
其实有时候历史总是想把人量化的归结为有罪或无罪，我觉得这都太过于片面。在我看来玛丽王后是天真的，那句“我在跟它们说再见。”让我实在不忍想到她被处决的惨景。玛丽王后是十分顽劣但又是聪明绝顶的，她先天具备的独特艺术气质是许多艺术家渴望而不渴及久。玛丽王后是幸运的但又是不幸的，母亲是特蕾西亚女皇父亲是堂堂罗马帝国的皇帝弗西斯一世如此显赫的背景，是很多人求之不得的，可对于玛丽安托内特这样天真贪玩的小女孩是不幸的，如果换作是个普通人赌博顽劣都是小事而对于母仪天下的王后是注定要出大事的。在玛丽王后身上我们能够找到许多作为女人的无奈与苦闷。作为女儿她不能够嫁给她的心上人，嫁给路易16完全是为政治利益服务的，作为女人她没有值得托付终生的丈夫，相反呆板木讷的路易十六给她的只有一个空壳的婚姻，再就陪她一齐成为死于绞首架的阶下囚，作为王后她成天沉迷于灯红洒绿而不能自拔，最后成了大革命的牺牲品——法国封建王朝的替罪羊。有的时候我们站在客观公立的立场上会发现这个世界有的时候并不能仅用好或坏、善或恶来下定论万事万物存在既合理。如果当年嫁给路易十六的不是玛丽安托内特而是戴安娜、或是维多利亚我想被绞首机绞死的可能不是玛丽安托内特吧。因此我觉得玛丽安托内特是一个时代的牺牲品，是一个注定的杯具。
很喜欢克里斯滕邓斯特在电影里的表演，早先看她《夜访吸血鬼》里的演出当时她还小，就已能感觉到超凡脱俗的表演才华，而长大之后的她虽然在一些商业片里担任主角，但都留于衬托英雄的花瓶类人物。不能成为承担起整个故事主线的中心。而这次科波拉将在历史上迫受争议的重要主角玛丽安托内特交给克里斯滕邓斯特，看重的就是她对于人物内心细腻的把握，而邓斯特果然不负重托，将人物表现得丝丝入扣饱满而有质量，还原历史一个真实的值得同的“绝代艳后”。
索菲亚·科波拉作为当今世界为数不多的能够自编自导的女导演，用她那女性敏锐的目光观察着人们与整个世界，充满着无奈与同情。就像一位孤独的游客在人生的沙漠中为自己也为所有干渴的人们寻找着淡水源，期望她不虚此行，并一往无前的继续为我们的灵魂带来永恒的宁静，与沁人肺腑的芬芳。
六年级观后感600字 赢在执行观后感
看完《赢在执行》，收获很大，感触也很多。企业虽然和政府部门在运行机制、服务对象等很多方面存在很大差别，但在提高执行力这个问题上却是能够相互学习和借鉴的。但是，正因为有了这些差别的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主义。如何提高执行潜力，结合学习状况，我认为就应从两个方面思考。
第一个方面来自上级。上级在下达任务的同时要思考好两个方面的问题。1、任务的可执行性。下达任务的时候必须要思考下级的执行潜力，如果安排的工作超出了下级的执行潜力，对下级而言是不可能完成的任务，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，这是强人所难。2、任务的明确性。下达的任务必须要清楚，不能有丝毫含糊。例如，布置一个材料任务，上级必须要把自己的意图讲清楚，要写哪些资料、讲多长时间、需要布置什么工作，否则，就会让下级无所适从。
第二个方面的问题来自下级，就是具体的执行者。下级在执行过程中要注意三个方面的问题。1、问清楚。这是相对而言的。领导要布置清楚，下级不明白要问清楚。不搞清楚去做，是做无用功，是浪费时间、浪费精力。只要是和这个工作有关的，不管是哪些方面的问题，不清楚必须要问。2、想清楚。不要急于动手，要事先把执行过程中可能出现的问题思考清楚，只有这样才能事半功倍;不想清楚直接动手，是胡干，是蛮干，往往事倍功半。3、及时回报清楚。就是要勤反馈。执行到了什么程度、执行的结果如何要及时向上级进行回报，要让上级随时掌握工作的进展状况。同时，也确保了即使在执行过程中出现偏差，也能够及时纠正。
